超級強品掛號、看診、拿藥背後的祕密：長庚醫院教我的6堂成功管理課分享
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內容簡介: 博客來
第一本全面深入解讀長庚醫院管理精要專書！
從台塑到長庚，六大管理課題，豐富完整實例
平常到醫院掛號、看診、拿藥是件稀鬆平常的事，但看似簡單的診療過程，究竟需動用多少醫療和管理專業人員？而一家醫院又該如何組織與管理，才能讓這些程序在短短幾小時內毫無差錯地完成？
1976年，經營之神王永慶走出喪父之痛，以父之名創辦了長庚醫院。他將台塑企業的經營模式全盤移植至長庚醫院，實施禁收紅包、廢除醫院保證金制度、提出醫師是醫院的合夥人等措施。
如今，長庚醫院已躍升為遠東地區規模最大、醫療水準最高、技術設備最完善、管理精細程度最好且經營績效最佳的綜合性醫院之一。本書精闢分析長庚醫院的六個重要管理課題，包括醫管分工合治、直線幕僚制、責任經營制、成本管控、持續性品質改善以及績效評核與獎勵制度，並透過完整實例說明，直抵管理核心精髓，一窺長庚醫院成功背後的祕密！
?第1堂課／醫管分工合治：把醫師、護理師還給病人，將醫療專業、醫院經營管理分開。
?第2堂課／直線幕僚制：積極發掘問題，針對異常研擬改善方案，定期追蹤執行情況，確保改善方案切實執行並取得效益。
?第3堂課／責任經營制度：把工作當成自己的事業來做，成功營造企業的「切身感」。
?第4堂課／成本管控：師法台塑企業的單位成本分析法於醫療服務產業之中。
?第5堂課／持續性品質改善：將問題成立專案，列表追蹤，並要求訂定改善辦法，持續監督。
?第6堂課／績效評核與獎勵制度：將醫師與醫院轉變為合夥關係，合理區分個人和醫院的責任，使各人善盡各自責任，獲取應得報酬。
救人背後的高效能經營學
長庚創新的高效能管理，啟動台灣醫療革命
你可能不知道的長庚高效能表現：
．每年提供的診療量約占台灣總人口的1/10；
．住院費約僅美國的1/10，醫藥費僅美國的1/5；
．藥費、醫療材料控制在總支出的16％與10％ 之內。
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博客來書店
本書以不同角度剖析長庚紀念醫院管理基礎的原則與重點，……除提供業界作為醫院管理參考書籍之外，亦可讓一般民眾了解醫院管理的專業內涵，十分樂意向讀者朋友們誠摯地推薦這本好書。──楊漢? 台灣醫院協會理事長
對於長庚醫院而言，講求管理促使成本降低，
實際並非為了利益，而是為了合理經營，並以此造福病患。──經營之神? 王永慶
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- 作者： 王冬, 黃德海 新功能介紹
- 出版社：遠流 新功能介紹
- 出版日期：2014/11/01
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
延續父公益精神 幼兒園助貧童圓夢
（中央社記者黃國芳嘉義縣15日電）嘉義縣昇學幼兒園長吳美珠感念父親熱心公益精神，今年持續辦理弱勢兒童許願卡公益活動，將禮物與祝福傳遞到弱勢兒童手上。
吳美珠表示，父親吳賜帶生前熱心公益，常主動關懷社區中困苦無依的居民，為紀念父親助人精神，將園區種植的欖仁樹命名為「幸福樹」，每年弱勢兒童所許下的心願高掛樹上，透過園方力量圓夢，傳遞希望與幸福。
昇學幼兒園今天持續辦理心願卡公益活動，100張來自大林鎮弱勢兒童、嘉義縣沿海地區發展遲緩兒童與安仁家園育幼院許願卡，在大林鎮長黃貞瑜、聖心教養院長吳敏華、安仁家園院長謝孟潔等人協助，懸掛幸福樹上。
吳敏華感謝幼兒園每位小天使的愛心，並強調對於一般家庭兒童而言，許願卡上的鬧鐘、文具、球鞋或襪子等，都是極為平凡物品，但弱勢兒童因家庭經濟因素無法額外負擔。
吳美珠指出，匯集幼兒園師生與家長的愛心，在19日慶祝耶誕節活動中，將這些心願卡的禮物與祝福傳遞到弱勢兒童的手上，協助圓夢。1041215
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/延續父公益精神-幼兒園助貧童圓夢-092926936.html
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