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哈燒新品劉曦林（卷）心得

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內容簡介: 博客來 本書是《中國現代美術理論批評文叢》之《劉曦林卷》，書中具體收錄了：《近百年山水畫的流向和遐想》、《「傳統四大家」與「新派四大家」》、《關於民族性與現代性的思考》、《「東道西器」與中國油畫》等文章。

本書適合從事相關博客來網路書局研究工作的人員參考閱讀。
作者簡介：劉博客來網路書店曦林，1942年生，山東臨邑人。先後畢業於山東藝術專科學校、中央美術學院美術史系碩士研究生班。歷任中國美術館研究部副主任、主任，為研究館員；中國美術家協會理事、理論委員會副主任、《美術》編委；雅昌彩色印刷有限公司高級藝術顧問。以美術理論及中國現代美術史為研究方向，著有《藝海春秋——蔣兆和傳》、《郭味蕖傳》、《中國畫與現代中國》等博客來書店，主編有《中國美術年鑒1949—1989))、《20世紀中國美術——中國美術館藏品選》等。爬格之余，兼事中國書畫創作。

• 作者： 劉曦林
• 出版社：人民美術出版社
• 出版日期：2008/11/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

「你待的公司 是叢林或動物園？」

你所屬的公司是叢林還是動物園？

Line前任ＣＥＯ兼社長森川亮表示，員工在太滿足、國家太幸福的狀況下，就像長期生活在「動物園狀態」，容易失去生存的本能。

如果在不必競爭的環境，幸福無妨。但是，網路時代瞬息萬變，就像叢林般，「沒有重要的存在，很快就會被使用者拋棄。」

他以過去在「HanGame Japan」遊戲公司工作為例說明，該公司採用資歷輩分的敘薪制度，待得久，就像搭電梯般自動往上升。久而久之，員工失去「為了獲得肯定而拚命工作的野性熱忱」。日子過得安逸、沒有成長，環境變化，便無法快速適應生態系統。

森川亮提出一套「動物園理論」的管理法則。他重新調整所有員工的薪資，過去累積的薪水與頭銜全部歸零，把薪資優先給做出成果、提供更大價值的員工。此舉當然引起很大反彈，但他觀察，「激烈反對者，都是薪資高於工作能力的人。」

他認為，就算是獅子，長期待在動物園，習慣被餵養，最後終將失去生存本能。「他頂多不高興的時候會吼一下，但也只是吼一聲，不會有什麼作為。」

森川亮指出，「野生動物型的員工，不陪社長打球，敢說出與社長不同的意見，」他們把心思集中在工作上，而非逢迎。因此被認為不受歡迎、與公司協調性不好。但這樣的人懂得隨機應變，在任何環境都能生存。

「在日本，習慣走平路，突然出現階梯就會摔倒。」森川亮說，他不是要員工過得不幸，而是「不要太滿足現在的幸福」。

「你有聽過，在草原的野生動物出現『最近實在提不起勁』這樣的想法嗎？根本不可能，他們只會拚命想著怎麼活下去。在公司工作，不也是如此嗎？」

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/你待的公司-是叢林或動物園-203000234.html

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